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獲利團隊:用一張圖表,幫團隊找出成功獲利模式

獲利團隊:用一張圖表,幫團隊找出成功獲利模式

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★《商業周刊》 1605期獨家書摘 強力推薦★ 

Google也在用的團隊管理!

全球百萬暢銷書《獲利世代》編輯 Tim Clark 最新著作──融合《獲利世代》與《一個人的獲利模式》的企業管理書,

唯一整合優秀人才、商業模式、價值主張,讓組織成功地運作發展。

如果主管、經理人只能用一本書了解團隊運作、提升獲利,就讀這本吧!

來自39國,225位頂尖人士,共同完成了這本《獲利團隊》,

這些人的專業背景橫跨商業、科技、政府、學術、醫學、法學、設計等領域,

教你運用全新工具,打造適合個人、團隊與企業的商業模式!

如果你帶的團隊充滿人才,卻各做各的、沒有共識,

就算有再好的商品、服務、價值主張,一切都只是紙上談兵!



一直以來,「團隊合作」是經營管理相當看重的一環,然而不管有多好的理論或方法,

常常礙於現實中複雜的原因,如:內部政治、複雜的組織關係、僵化體系,溝通不良等問題,

「團隊合作」最後常常落於口號,無法實現更大的目標,成員的視野被侷限,

最後,老闆或主管管理多於領導,員工彼此間不懂合作的意義。

不僅減損團隊效能,更無法及時看出問題、也會大大折損獲利。

《獲利世代》藉著商業模式圖(Business Model Canvas)精準找出事業的獲利模式,

《獲利團隊》把商業模式圖套用在個人與團隊上,組織系統一旦視覺化,

容易看出問題與差異,並以速成的方法幫助領導者提升效能,讓「團隊合作」不再淪為口號。



本書將提出團隊合作有效的觀念與方法──將個人與團隊的商業模式「校準」,

不論思考上、覺察上、行為上,都有一番突破,

個人能看到其優勢、團隊的目標,主動建立合作關係;

團隊將能藉此釐清目標、解決內部問題,提升商業策略的精準度,帶來大幅度的實際效益。


【本書特色】

善用「第三物件」──商業模式圖,把複雜的利益關係視覺化:

1. 畫出個人商業模式圖,具體規劃自己的現狀與未來:

利用「商業模式圖」定義個人的工作內容,對未來的展望,會對工作有想像,清楚了解自己在團隊與企業中的定位。

2. 定義團隊商業模式圖,有效布達團隊目標、認知零差異:

讓團隊共同完成「商業模式圖」,成員一次懂得清楚組織運作與策略,才能有效整合各自觀點、處理盲點、解決爭議。

辨明與其他組別/部門的關係,看見所屬團隊在組織的角色與重要性。

3. 校準各自的商業模式圖,個人與團隊步調與方向一致:

將上述兩者比對後,一能標示自己為團隊創造或添加價值的地方,二能凸顯出效率不彰的問題和改變的機會,主動促進成員之間的合作與溝通。

★新的「問題/答案」模式思維,開創新的局面:

──PINT分析模式:以「問題」、「議題」、「需求」、「趨勢」解析問題背後的問題。

──SIRP解決思維:用「解決方案」、「創新」、「資源」、「定位策略」四項提出完整獨到的解答。

只要一張商業模式圖,解決團隊管理上的老問題:

★設計專有的團隊模式,讓成員發揮所長,解決效率不彰的問題。

★從內部制定團隊商業模式,對應企業的獲利模式。

★具體提出團隊的效益與貢獻,爭取資源、能見度。

★內部改組、轉型時,能快速確立目標,定位個人與團隊的商業模式。

★具體從上到下傳達理念、理念,無落差。

★提升全體視野,成員主動參與策略訂定、自我引導、增加效能。

★適時引導人才確認其工作在職涯上的未來性,解決出走潮。

★幫助成員找到正確的定位,勇於承擔新職務或新角色。

★解決內鬨、結黨等內部政治問題。

案例分享包括:臉書、波音公司、安永全球組織等20個案例。

透過書中豐富的實際案例分享,彷彿身歷其境地體驗組織改造過程,

協助你改善團隊合作、讓每個人都清楚自己的定位、服務或新的經營概念。



不論你是正面臨團隊問題、創新事業、接手組織、企業改組或轉型,都應該要有的一本的管理書!

同時也讓個人與團隊走向更明確、強大的未來。


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